Management

Kompetentní příručka pro manažerskou praxi a vynikající vysokoškolská učebnice je rozdělena do čtyř základních částí: Management a prostředí, Řídící funkce a organizace (plánování, organizování, kontrolování), Řízení lidí (motivace, vedení, řízení pracovních skupin, komunikace a vyjednávání, řízení lidských zdrojů organizační změny) a Řízení procesů (produkční a operační management, plánování produkce a řízení zásob, řízení informací pro rozhodování). V samostatných kapitolách páté části se autoři zabývají principy podnikání a budováním manažerské kariéry. Text doplňují případové studie.Recenze.M A N A G E M E N T.( orig.: Fundamentals of Management ).J.H. Donnelly, L.J. Gibson, J.M. Ivancevich.Předmětem této recenze je český překlad 9. vydání knihy, vydané v originále v roce 1995. GRADA knihu vydala v roce 1997 s dotiskem v roce 2000. Důvodem toho, že se vracím k této knize je její kvalita, o čemž svědčí i počet vydání. Jde stále o jednu z nejlepších příruček pro manažérskou praxi a současně o vyhledávanou vysokoškolskou učebnici. Je to praktický pohled na teorii managementu. Kniha je stále živá, každá verze je svým způsobem nový originál. Právě 9. verze je toho dobrým důkazem. Projevuje se to v inovovaném obsahu i v moderním pojetí podání. Na knize si vážím systémového přístupu se zdůrazněnými a demonstrovanými vazbami částí problematiky managementu. Nejde o prostou množinu poznatků, ale o systém poznatků o managementu. Dokladem toho je i schéma struktury publikace. Autor si staví cíl - příprava na budoucnost. Ve výkladu kombinuje klasický a behavioristický přístup s přístupem moderní vědy o managementu. Kniha představuje znalostní výbavu pro všechny fáz.e managementu: pro plánování, organizování, vedení a kontrolu.Kniha má rozsah 821 stránek uspořádaných do 5-ti částí a 21 kapitol. První část obsahuje kapitoly zaměřené na téma: management a prostředí, druhá část na řízení práce a organizací, třetí na řízení lidí v organizaci, čtvrtá část na řízení produkce a operací. Poslední, pátá část knihy obsahuje moderně pojaté kapitoly o podnikání a o manažérské kariéře.Moderní pojetí látky se projevuje v akcentu na otázky související s procesy, projekty, s inovacemi a s moderně pojatou motivaci a organizaci. Kromě bodů, které jsem zahrnul do tradiční rubriky nazvané "vybral jsem pro Vás", chci upozornit na následující dílčí témata:.podobnosti hlavních představitelů teorie hierarchie potřeb.teorie motivace zaměřené na proces.faktory ovlivňující soudržnost skupiny.porovnání populárních situačních teorií vedení.charakteristiky efektivní a neefektivní zpětné vazby.vybrané programy,metody a výsledky organizační změny.5 klíčových kroků tvorby systému řízení jakosti.specifické aplikace lineárního programování.informační toky a typy informací.funkce systému na podporu rozhodování.projektování systému na podporu rozhodování.Zajímavou částí knihy je porovnání osobních charakteristik podnikatelů s vrcholovými manažéry společností.Kniha je pozoruhodná i svým metodickým pojetím. V každé kapitole je obsažen přehled hlavních bodů, učební cíle, otázky k diskusi, případy, praktické cvičení, okna pohled do praxe a management v akci. Díky tomu je kniha srozumitelná i v náročných partiích. Nepochybuji, že série vydání knihy neskončí u devítky a že další vydání zareaguje ještě výrazněji na probíhající změny v prostředí, cílech, podmínkách, metodách a nástrojích managementu.doc. Arnošt Katolický - doc.aka@akamonitor.cz.Z obsahu.Část I.: Management a prostředí.1. Kapitola.Manažeři a vývoj managementu.2. Kapitola.Manažeři a jejich prostředí.3. Kapitola.Řízení v celosvětovém prostředí.4. Kapitola.Sociální a etická úloha managementu.Část II.: Řízení práce a organizací: plánová, organizování, kontrolování.5. Kapitola.Mnažerské rozhodování.6. Kapitola.Funkce plánování.7. Kapitola.Strategické plánování.8. Kapitola.Funkce organizování.9. Kapitola.Organizační projektování.10. Kapitola.Funkce kontrolování.Část III.: Řízení lidí v organizacích: problémy vedení.11. Kapitola.Motivace.12. Kapitola.Řízení pracovních skupin.13. Kapitola.Vedewní lidí v organizacích.14. Kapitola.Komunikace a vyjednávání.15. Kapitola.Řízení lidskych zdrojů.16. Kapitola.Organizační změny, rozvoj a inovace.Část IV.: Řízení produkce a operací: plánování, organizování, vedení, kontrolování.17. Kapitola.Produkční a operační management.18. Kapitola.Plánování produkce a řízení zásob.19. Kapitola.Řízení informací pro rozhodování.Část V.: Zvláštní témata managementu.20. Kapitola.Podnikání.21. Kapitola.Manažerská kariéra.Rejstřík.