Psychologie efektivního leadershipu

Anotace.Víte, jak v novém týmu získat pozici leadera? Chcete zvýšit výkon svých podřízených? Tato kniha vám poradí, jak na to. Autoři čerpají z klasických i nejnovějších poznatků z výzkumu leadershipu a snaží se o jejich aplikaci. Přinášejí doporučení, jež by měla pomoci identifikovat dobré leadery i rozvíjet vlastní leadership a leadership druhých. Každé z nich je navíc opřeno o konkrétní výzkumné studie, které jsou v textu citovány. Čtenář se díky tomu může sám rozhodnout, zda a jak moc má jednotlivá doporučení následovat. Kniha je určena lidem na vedoucích pozicích, těm, kteří se připravují na převzetí vedoucí pozice, personalistům a studentům managementu a organizační psychologie. Přejeme vám příjemné čtení. Věříme, že v knize najdete nové zajímavé informace, jež využijete jak ve svém pracovním, tak i v soukromém životě.Z obsahu.Představení autorů .Úvod .1. Leadership a leader .2. Různé pohledy na efektivitu leadera .2.1 Doporučení pro praxi: posuzování efektivity leadera .3. Faktory efektivity leadera .3.1 Přístupy k leadershipu .3.2 Dovednosti leadera, manažerské dovednosti a manažerské kompetence .3.2.1 Dovednosti a kompetence – pojmy a jejich význam .3.2.2 Manažerské kompetence a efektivita leadera .3.2.3 Identifikace klíčových kompetencí leadera .3.2.4 Doporučení pro praxi: tvorba kompetenčního modelu .3.3 Osobnost leadera .3.3.1 Osobnostní rysy Big Five .3.3.2 Inteligence a další osobnostní charakteristiky .3.3.3 Hodnoty leadera .3.3.4 Doporučení pro praxi: výběr manažera podle osobnostních charakteristik .3.4 Pohlaví a gender leadera .3.4.1 Doporučení pro praxi: ženy a muži na manažerských pozicích .3.5 Vztah leadera s následovníky .3.5.1 Doporučení pro praxi: motivace podřízených .3.6 Situační proměnné .3.6.1 Pracovní a psychologická vyspělost následovníků .3.6.2 Příznivost situace .3.6.3 Další situační faktory a přístupy .3.6.4 Doporučení pro praxi: různý přístup k různým skupinám podřízených .3.7 Identita leadera, identita následovníků a sociální identita .3.7.1 Sociální identita .3.7.2 Identita leadera a její konstruování .3.7.3 Doporučení pro praxi: jak posílit neformální autoritu.3.8 Charisma .3.8.1 Psychodynamický přístup k leadershipu .4. Transakčně- transformační přístup .4.1 Transakční leadership .4.2 Transformační leadership .4.3 Efektivita transakčně-transformačního leadera .4.3.1 Transformační leadership a efektivita leadera .4.3.2 Transakční leadership a efektivita leadera .4.4 Transformační leadership a osobnost leadera .4.5 Doporučení pro praxi: zvyšování efektivity leadera .5. Jak identifikovat dobrého leadera a zhodnotit jeho výkon .5.1 Psychologické testy .5.1.1 Doporučení pro praxi: volba psychologických testů .5.2 Metoda assessment centra .5.2.1 Doporučení pro praxi: základní pravidla pro realizaci assessment centra .5.3 Vícezdrojová zpětná vazba .5.3.1 Doporučení pro praxi: základní pravidla pro použití vícezdrojové zpětné vazby .6. Rozvoj efektivity leadera .6.1 Trénink manažerských dovedností .6.1.1 Doporučení pro praxi: realizace off-site tréninku .6.2 Rozvoj transformačního přístupu .6.2.1 Doporučení pro praxi: obsah tréninku transformačního přístupu.Použitá literatura .Rejstřík věcný .Rejstřík jmenný.O autorovi.Mgr. Ing. Jakub Procházka, Ph.D.Je vzděláním psycholog a ekonom. Působí na Katedře psychologie Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity a na Katedře podnikového hospodářství Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity, kde vyučuje předměty z oblasti sociální psychologie a psychologie práce a organizace. Pracuje také jako konzultant a lektor v oblasti psychologie práce a řízení lidských zdrojů pro společnosti působící v České republice a na Slovensku. Specializuje se na oblast leadershipu a rozvoje manažerských kompetencí.doc. PhDr. Martin Vaculík, Ph.D.Je vzděláním psycholog. Působí na Katedře psychologie Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity, kde vyučuje předměty z oblasti metodologie psychologického výzkumu a psychologie práce a organizace. Je majitelem společnosti Duality, s.r.o., zaměřující se na výběr a rozvoj zaměstnanců. Specializuje se na metodu assessment centra a je autorem knihy Assessment centrum: Psychologie ve výběru a rozvoji lidí.Ing. Petr Smutný, Ph.D.Je vzděláním ekonom. Působí na katedře podnikového hospodářství Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity. Vyučuje předměty z oblasti managementu. Specializuje se na projektové řízení, na rozvoj manažerských kompetencí a na rozvoj prostřednictvím simulačních her. Je spoluautorem několika aplikací manažerských her v oblasti obecného managementu a projektového řízení.